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都在导入炙手可热的深度分销模式，都在招聘庞大的销售队伍，都在执行深度分销，都在说、学、做好执行力，都在接受和体会着：深度分销最主要的成功要素是员工的执行力。可是，很多企业做了几个月甚至几年下来，都对深度分销的执行力具体表现为什么还是莫衷一...

EsteeLauder，一个跨世纪的佳人传说。 风华绝代的美容皇后，驾驭不曾停步后退的商业帝国战车，曾是美国梦的完美画面。 2004年雅诗兰黛逝世，雅诗兰黛家族的传奇，掀开了3.0版的序幕。这一次，雅诗兰黛之孙威廉从父亲莱纳德手中接过了权杖 不老传奇因美之名...

古清生相关文章链接： 红旗还是太阳红旗：自主品牌膏药化 红旗残值还值几钱：驳仉长雷品牌万能论 [专题链接]红旗品牌价值争论：合资道路上能否走出自主品牌？ 号称是自主品牌专家的仉长雷先生狠狠忽悠了我们一下，他一气发了八篇洋洋大文，红旗里面居然有了...

作为一名在IBM任职23年的老臣，曾经的IBM大中华区副总裁及个人系统事业部总经理，现在的联想集团副总裁及联想国际大中华区总经理洪月霞JanetAng对记者讲述了自己在IBM把PC部门卖给联想时的困惑与彷徨。现在她开始雄心勃勃地展望联想国际的未来。 东方早报：...

这是一个让人惊骇的警示：顶级奢侈品牌都相信，中国市场有13亿热切渴望着它们的消费者。没有什么比看上去极具说服力的伪真理更危险的了。所以，我认同Hermes首席运营官ChristianBlanckaert的说法，也是在这一会议上，他说通往中国的奢侈品之路铺满了尸体。...

李宁牌最有名的一句广告语就是一切皆有可能，而李宁公司也通过自己在过去14年中的努力成就了很多可能。今天的李宁品牌已经是中国本土体育用品行业当之无愧的第一品牌，并且在本土市场也已经有能力和来自国际市场的世界巨头抗衡。 值得注意的是，李宁品牌多年...

在遭遇成长的上限之后，李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品，而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要有效地激活一个老化的品牌，还有太多的问题需要解决...

看点：当年可口可乐进入俄罗斯市场时，你能想到他们最大的竞争对手是谁吗？不是百事可乐，也不是某种区域性的软饮料生产商，甚至不是前苏联的红牌伏特加，竟是城市的公共汽车！因为许多消费者口袋里并没有多余的收入。真正的竞争来自于与你提供的产品或服务...

看点：没有时尚的设计，怎么能要价这么高呢？Polo在初创时期曾经遭到时装专家的一致质疑。然而颇具讽刺意味的是，这些设计师忽视了一个问题：高档消费者中有多少人有好的身材去穿那些设计新奇的服装。在高级时装与低档传统服装之间，Polo建立了自己的品牌。...

可口可乐专门店不卖饮料 9月9日，不卖可口可乐饮料的可口可乐专门店落址上海。这家名为Coca-colaStore的店被定义为可口可乐生活时尚专门店，店内的产品都是由可口可乐衍生而来，包括服饰、服饰配件、文具、家居用品等。 可口可乐方面表示不依靠专门店来赚钱...