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　　一家IT公司创造了一个备受媒体好评的管理政策——工程师在工作时间段可享有“20%自由时间”。据报道，这一政策带来了明显效应，该公司一些颇受用户好评的产品都与该政策有关。

　　尽管人们对“20%自由时间”的执行情况褒贬不一，但很少有人否定该政策的初衷：解放那些有创意的员工，让他们在自由的时间里，以自由放松的心境，创新构思、实现发明，而不受上级管理者的过多干涉。主动地在工作时间段为员工划出自由时间，体现了管理者对人性、个性的尊重。这样的尊重又给管理者带来全新收获：创新思想不断涌现、员工忠诚度提高等。

　　为何“自由时间”有如此魔力？这正是“自由”使然。哲学意义上的自由是真善美的合一，是人追求的一种生存状态和发展境界。追求自由的过程是自我潜能释放的过程，能使人迸发出创造力。莎士比亚有句名言，思想是自由的精灵。自由时间就是这个“精灵”的舞台。法国小说家、哲学家加缪认为，自由是一个能使自己变得更好的机会。古往今来，诸多伟大发明的灵感都迸发于“过渡时期”——人们刚刚醒来或陷入沉睡时，洗澡或慢跑时。《心理学》杂志的研究成果认为，抛开烦恼，做点简单琐事，任由思维信马由缰地游荡，可激发出富有创意的思路。

　　自由是创新的前提，自由时间孕育自由思想。1905年，爱因斯坦这位年轻的“专利所苦力”（爱因斯坦这样称呼自己），利用业余时间和工作期间偷偷地研究物理学，提出了革命性的观点，开创了科学革命的新局面。虽然爱因斯坦的“自由时间”不是雇主主动提供的，但对他来说，这的确是一个“自由”的时间。

　　每个人都有独特的天赋，聪明的管理者不是约束这些天赋，而是有效利用这些天赋。“20%自由时间”是对创新欲望的疏导和激发。在这些时间中，员工不再是公司“机器”上运行的“部件”，而是有主观意识的完全自我，拥有更多表达个人意志、实现自我价值的愿望和机会，工作在某种程度上变成了兴趣。脸谱创始人扎克伯格认为，在一个成员说着不同语言、思想不能自由“滚动”的大企业里，拿出20%的时间去自由交流、沟通想法是十分必要的。

　　当然执行政策远比制定政策复杂，当我们看到一些企业在修正类似政策的执行方法时，也听到了“20%自由时间”在执行过程中渐渐浪费的叹息声。企业企划和个人愿景、约束与自由，总是相互伴随的矛与盾。如何处理好这些关系，把握自由时间的精髓，对企业管理者来说，是一门深刻的学问。