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　　记得五六岁的时候,电视机还是个稀罕玩意儿,家里买了一台14英寸的凯歌牌黑白电视机,在胡同里是第一台,当时正赶上播《西游记》,来家里看电视的人把屋子里挤得满满当当,后来父亲干脆把电视机搬到院子里,这下人来得更多了,连院墙上都坐满了人。过了几年,黑白电视机慢慢普及,不再吃香,彩色电视机开始出现,有个亲戚结婚买了一台29英寸的索尼牌彩电,超大的屏幕和优良的画质直接秒杀了所有的黑白电视机,全村人挤到一块儿看电视的盛况再次上演。

　　现在来看,在上世纪80年代直到90年代初的时候,日系家电就是家用电器界的贵族。东芝、索尼、松下们一直以其高端时髦先进的形象畅销全国,成为时尚与富裕的标志,与国产电视机相比拥有绝对的优势,谁家要是有一台,那绝对是身份和地位的象征。生产我家那台"小黑白"的上海无线电四厂,后来生生被挤得破了产。虽说在90年代中后期,随着长虹、海信、TCL等国产品牌的崛起,日系家电曾经落寞过几年,但随后超薄时代的到来,让掌握着面板绝对技术优势的日系家电卷土重来,很多没啥核心技术的国产品牌再次沦落到只能赚点组装费的辛苦境地。

　　然而转入2012年,日系家电的好日子似乎真正到头了。若要评选日本家电业的年度汉字,“亏”字绝对会高票当选,不久前公布的2011年年报显示,索尼财年亏损27亿美元,已经是连续第4年亏损,电视业务连续第8年亏损,夏普亏损34.8亿美元,是这家百年企业的最大年度亏损,松下亏损102亿美元,不仅创下年度亏损纪录,也创下了日本全国制造业企业有史以来的年度亏损新高。自二战以来独步全球、风光无限、引领全球电子产业消费数十年的日本家电业,似乎到了生死存亡的时刻。

　　曾经的巨头们这是怎么了?按照这些家电巨头的说法,史上巨亏主要是受自然灾害、欧债危机等外部不可抗力的影响。去年春天的日本九级大地震,泰国的洪灾是导致亏损的主要原因。像因业绩不佳被解职的索尼前CEO斯金格就曾委屈地表示,如果不是因为天灾,索尼本可以实现盈利的。松下则表示,泰国洪灾使得旗下多家工厂停产,供应链大受影响。而欧债危机使得海外需求锐减,再加上去年以来日元一路升值近一成,屋漏偏逢连夜雨,各种天灾人祸加在一起,想不亏都难。

　　不过这些表面的解释只能唬唬外行人,面对"史上第一亏",业内人士和行业分析师给出了多种多样更为专业的解释,将其归结一下:一是自身病。每个企业都有自己的病根,夏普作为全世界公认的液晶之父,败在了太高傲上,老是觉得自己的液晶面板全世界第一(刚出来时确实是),只给自己用,等其他巨头们技术能力赶上来,立马失去优势。而索尼和松下败在举棋不定,在发展液晶和等离子之间犹豫不决,分散资源,贻误了战机,而东芝专心于比液晶更高级的显示技术,可惜还没研发出来,液晶电视已经把成本降到可以席卷全球的地步了。二是行业病。对电视机行业而言,液晶面板能占到成本的75%,功能简单点的甚至能到90%,而液晶面板技术大同小异,差异性很小,随着拥有面板生产线的家电企业越来越多,任何一个厂商都能生产又大又清楚又便宜的液晶电视机,于是乎各品牌大打价格战,日系家电技术和品质的传统优势发挥不出来,必然会亏损。说起控制成本,那是中国企业的老本行,所以海信、海尔、TCL等国产家电品牌都盈利了,虽然赚得不多。

　　进一步来说,日系家电败在实业界一个通行的致命病上:反应不够敏捷。尤其对于电子信息这类更新换代极快的行业来说,在产品技术成熟时迅速形成产能获取利润,在产品面临换代时以超前的眼光及时研发出新的替代性产品,才是立于不败之地的王道。在这方面日系家电真得要向苹果好好学习。同样是追求完美,索尼搞得是小修小补、零敲碎打式的维持性创新,已经多年没有推出革命性的产品,且投巨资建设了一大堆工厂和生产线,坛坛罐罐多得很,而苹果轻装上阵,都是别人代工,自己从不亲自生产一台产品,但将全部精力投入到研发和设计上,从ipod,iphone到ipad,研发出的产品对行业是颠覆性的,这也让它赚取了颠覆行业的利润。索尼这个曾经的视听巨头目前的市值只有187亿美元,苹果却在近期超过了6000亿美元。

　　前面的路该怎么走,日系家电们真得要好好反思了。