海尔将启动全球化品牌战略,张瑞敏认为,要成功实施这一战略需跨三道坎。 第一道坎是从入围资格到进入决赛。首先是产品能参与全球各地市场的竞争,其次是有参与国际竞争的企业运营能力,归结为三个“流”:物流、资金流、信息流。 第二道坎,进入决赛后,从单一利润到双赢利润转变。中国家电企业靠改革开放的机遇而并非企业自身竞争力挣了大钱。进入全球化不会再有这样的机会,需要企业以自身的资源,换取上下游乃至消费者的资源,赚取双赢利润。 第三道坎,获得利润后,要从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。为适应全球化品牌战略的发展,海尔提出新的企业精神和工作作风——“创造资源,美誉全球”,“人单合一、速决速胜”。 |
打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键...
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