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老虎的叫放会议――擅长倾听不批准见 逍远子贱逍远官――公道授权 他出往砍木头了――风趣热忱博得爱戴 牧羊犬与狐狸――让员工有安全感 到底吃不吃素――一诺千金 楚王断带――学会宽容 案例：心底忘我天地竟 管理哲理故事经典二 擅长应用人才 猫头鹰与仙鸟――敢于应用比自己更强的人 动物活动会――把员工放在适合的地位 号手驴子――人尽其才 大鹦鹉的悲痛――给员工一个发展空间 回生的虱子――如何看待阻碍企业发展的人 案例：鲁本?加托夫的用人之道 治理哲理故事经典三 明白经营目的 拖不动的车子――制订共同愿景 撞钟的小和尚――有目的，才有动力 水能救火――让员工明白工作目标 淘金者亚默尔――适时调剂目的 案例：索尼的 治理经典四 严厉履行制度 松下退薪――制度眼前人人同等 骑师与良马――优良员工也须要纪律束缚 军犬黑子――规章不能朝令夕改 挥泪斩将――赏罚分明 渔夫与蛇――树立有效的嘉奖机制 案例：7―11的规章 管理哲理故事经典五 激活你的员工 管理哲理故事经典六 变是为了不变 管理哲理故事经典七 依附取胜 管理哲理故事经典八 换一种思维方法 管理哲理故事经典九 登高才干看远 管理哲理故事经典十 赢在整体协调 书摘插图管理哲理故事经典一 展现领导魅力 老虎的叫放会议――擅长倾听不批准见 一个引导者应当不断地扩展的自己的见闻，并且对于下属的谏言应当从善如流，普遍听取下属的看法，细心察看员工的工作和生涯情形，这样，在决议组织策略以及履行各项事务的时候，才干够采用准确的办法。假如领导者只愿意听那些奉承阿谀、歌功颂德的话，谢绝别人的劝谏，也许表面上一言堂的现象相当地歌舞升平，实际上人人都想分开，早就离心离德了。 所谓的“集思广益”，指的是在各种想法和意见基本上，都要以开放的心胸面对，而不是阻塞建议。领导者必需理解集思广益的道理，而且要切实力行。领导者要多听多看，并且察看各种细微的事务，还要细心凝听来自四面八方的声音。一个多听多看的领导者，不会疏忽各种渺小的变更，也不会对来自基层的声音听而不闻，如此才干够成为一个优良的领导者，员工也可以在领导者的开放态度下，尽可能地提出各种改革的建议。 然而，很多的引导者都是非常主观的，当员工提出各项建议的时候，他们往往在员工说到一半时就打断员工的话，让员工感到自己的看法很糟，这样的话以后谁还愿意自动提意见呢? 不明就里的动物们第一、第二天都给老虎提了看法，但是，第三天，本相大白了，老虎不过是借着这一机遇消除异己罢了，谁还敢再轻易说老虎的不是呢？ …… 这篇有关于很多的领导者都是非常主观的-目标的文章，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请收藏或分享给您的好友。转载请注明出处:http://www.52mylife.com/lizhigushi/10872.html |
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