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　　“君子坦荡荡，小人常戚戚”，这是孔子关于君子和小人形象的一个著名描述。这句话的意思是说：君子胸怀坦荡、心底宽广，而小人却经常忧心忡忡、心怀鬼胎。领导干部身边的小人多了，往往会在“节骨眼”上坏大事。对于小人，我们应当有所识别，并及时戳穿领导身边小人的“三招惯用伎俩”。

　　招数一：“笑里藏刀”。大凡领导干部身边的小人，他们都会极尽曲意奉承之能事，想方设法取得你的信赖。常常是好话捧着，好礼送着，将你侍候得如皇帝般舒舒服服，使领导干部不得不考虑重用这些小人。下一步，小人得志后就为所欲为、作威作福，甚至打你个耳光你还以为他在帮你赶蚊子，接着他就像蛆虫一样一步步腐蚀你，然后微笑着在背后给你一刀，大势已去时你才幡然醒悟：小人心黑嘴甜！古时齐桓公有两位宠臣，即竖刁、易牙，两人为向他邀宠都曾有过惊人的表演：竖刁本非宦官，为贴身侍候齐恒公而自愿接受宫刑。易牙是皇宫里一位厨师，有一次听齐恒公说：“什么肉都吃了，就没尝过人肉是什么味道。”易牙回去后将自己3岁的孩子杀掉，蒸熟了献给齐恒公。二人对恒公的“忠贞”可见一斑，恒公也因此对二人宠信有加。后来，恒公病重，二人遂担心起自己的处境，想杀太子拥立另外一位王子来保住地位，但恒公不死计谋无法实施，于是他们在恒公寝室四周筑起一道围墙，禁止任何人入内，恒公就这样被活活饿死在寿宫。

　　招数二：“落井下石”。凡小人皆喜欢阿谀奉承、溜须拍马，伺察领导的爱憎，大献殷勤，讨好领导。小人之媚，不露马脚，常常在伺察出领导心思以后，顺风吹火，使领导在不知不觉中受其利用。隋炀帝时，臭名昭著的大臣裴蕴就是靠“媚”赢得炀帝信任的。裴蕴深得“媚”之要领，他首先下功夫伺察出炀帝不爱听相反意见，喜欢听话的人。他便时时处处表现出顺从听话的样子。他任御史大夫时，炀帝想给谁加罪，他就曲法顺情，构成其罪；炀帝欲宽宥谁，他便重罪轻判，将之释放。就这样，裴蕴越来越受到炀帝的宠爱，官越做越大，炀帝也对他言听计从。司隶大夫薛道衡因违炀帝之意遭到谴责，裴蕴便“落井下石”，在炀帝面前大献殷勤，数落薛道衡的种种不是，结果炀帝盛怒之下便杀掉了这位忠诚的司隶大夫。裴蕴的恶劣行为，使人心日益厌隋，加速了隋王朝的灭亡。

　　招数三：“颠倒黑白”。“高明”一点的小人进谗颇通技法，滴水不漏。他们深知否定他人就是间接地肯定自己，所以他们在领导面前一味地说别人的坏话，甚至颠倒黑白，挑拨离间，犹如历史上的秦桧和潘仁美一样妒能害贤，却很少在领导面前明目张胆地夸耀自己、往往还会留个“谦虚”的好印象，这便是小人得宠的高招之一。他们在领导面前进谗很注意火候，在领导犹豫不决时，当领导对某人有点误解时，当领导还没弄清事情真相时，他们便捷足先“谗”、先发制人，来个“恶人先告状”，搅乱领导的思维，使领导做出错误的判断和决定。

　　古人云：“宁可终岁不读书，不可一日近小人”，充分说明古人对小人是多么的深恶痛绝。事实上，大到一个国家小到一个单位，只要有小人存在，就会“鸡犬不宁”。因此，作为领导干部尤其要当心“小人”，尽力优化周围环境。一是要坚持正确的用人观。在用人时要坚持德才兼备的原则，切不可凭自己的好恶作取舍，要坚持使用那些敢说真话、实话的干部，越是能说会道讨人喜欢的人越要慎重考察，不给小人可乘之机。二是要增强内部的民主气氛。领导若听不进不同意见、专横拔扈，就会偏听偏信，使小人如鱼得水。所以，要防“小人”，必须在单位内部形成良好的民主氛围。凡事领导要多做调查研究，多听取一些不同意见，绝不可只听一面之辞便妄加决断。这样，可以限制小人的生存空间。三是要建立严格的政绩考核制度。要按照“群众公认”的原则对干部进行定期考核，凭实绩定功过。对那些只说不做、谄上骄下、脱离群众、拉帮结派、唯利是图的奸佞之徒进行公开曝光、降级使用或搁置不用。这样就从制度上约束了小人的行为，使领导免遭小人之祸，事业和工作不受小人之害。