刘炳坤：金点子点亮创业路_我爱我生活文章网

五年前，刘炳坤曾任地产公司人力资源总监，五年后，他带领一批高级管理人员和资深专家投身自己的专业管理咨询公司。五年的时间，他用身经百战的职场经历和辛勤的汗水，成就了今日的辉煌。
2009年，对于想创业的刘炳坤来说，一面是高薪的总监职位，一面是白手起家的创业项目，也许很多人都选择前者，但刘炳坤却放弃了，他在而立之年，决定闯出一片属于自己的天下。于是，他成立了管理咨询公司，自己当老板。
刘炳坤说，他做人力资源出身，这方面需要将细节做得很到位，比如简单的培训，领导者要将识人、用人、留人把握到位，他的工作职责就是要告诉领导者如何识人、用人、留人，读懂一个人很难，有的人善于言谈，有的人强于技术，如何辨别便是合理运用各种人才的重要手段。
团队，是每个公司强有力的竞争力，如何去留人，也成为中小企业的困境之一，这种问题需要领导者转换思维方式，这与如何激励员工有着密不可分的关系。其实激励制度是很多领导者困惑的问题，大多数人希望用很少的代价去激励员工，他在培训中告诉领导者，可以选择奖惩不过夜的方法，这种即时奖励能使员工在最兴奋时得到物质刺激，这种方法只是把月底才发放的奖励提前预支而已，但却能让员工激情更加饱满。
在记者采访中，刘炳坤谈到最多的是“变换方式”，他的工作就像是一场智力游戏，他说，在工资结构中，也可以变换思维，他做了一个案例，将员工每月工资的六分之一寄给家人，这样当员工离职时，最先反对的便是家人这个庞大的团队。
刘炳坤说，公司成立两年多，已为200多家中小企业提供实效性的管理咨询服务，在企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、大学生职业素质建设等领域形成独具特色的咨询理论与方法体系。他希望在未来用自己的“金点子”帮助更多的创业者和经验不足的管理者走向成功。

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