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　　周鸿祎认为，初创企业进入一个市场，首先面临的就是行业巨头的竞争压力。因此，创业者和企业主必须要学会打侧翼战，因为如果没有充足的资金、资源支持，正面抗衡最强的对手就如同“鸡蛋碰石头”。他说，360今天的成绩，就是一个典型的“侧翼战”案例。

　　360刚开始起步的时候，并没有选择做杀毒软件，因为在杀毒软件领域有瑞星、卡巴斯基等中外巨头。因此，360选择从防止恶意软件入手，推出了安全辅助工具360安全卫士。其后，360安全卫士持续捕捉用户上网时对安全的需求，不断改进用户体验，陆续增加了修复系统漏洞、查杀木马、钓鱼网站等功能，成为用户量上亿的安全产品。在此基础上，2009年10月，360推出免费的杀毒软件，开始与行业巨头正面争夺市场份额。周鸿祎认为，这是一场典型的侧翼战。

　　周鸿祎认为，近些年乔布斯和苹果的成功，也是一个典型的“侧翼战”案例。1997年，乔布斯回归苹果。在最初的三年中，苹果在PC上做了很多创新，但并没有改变PC市场的格局。2001年，苹果选择了MP3作为突破口，推出了iPod.当时，MP3播放器是一种“烂大街的产品”。在诺基亚、微软和戴尔的眼里，是没有价值的东西。“他们怎么也没有想到，乔布斯会通过MP3播放器在10年之内即改变平板电脑、智能手机的市场格局。”

　　但周鸿祎同时认为，创业企业在“侧翼战”定位之后，还需要精准的聚焦。“聚焦是很多人忽视的一个东西。例如，苹果的生产线都是以IOS为核心，从IPod到IPhone一直延伸到IPAD.所以，乔布斯之所以伟大，成功的定位之后还能够产品聚焦。”周鸿祎指出，苹果的成功本质还是产品体验的成功。

　　同样，被誉为全球定位之父的杰克·特劳特也对乔布斯褒奖有加，“乔布斯是一个非常罕见的高管，可能是历史上最善于做营销和市场的CEO”。特劳特认为，在大竞争时代，企业只有两种存在方式：要么实现差异化生存，要么无差异化而逐渐消亡——这就是“定位”成为当今企业家首要责任的根本原因。