以下为文章全文: 如果用一个词来定义2011年的科技行业,那就是“领导者”。一方面,全球最伟大领导者之一史蒂夫·乔布斯(SteveJobs),在与癌症抗争了多年后最终辞世。而长期担任谷歌CEO的埃里克·施密特(EricSchmidt)也退居幕后,并由谷歌联合创始人拉里·佩奇(LarryPage)接任。 另一方面,我们也目睹了很多苦命的CEO纷纷下台。今年早些时候,雅虎前CEO卡罗尔·巴茨(CarolBartz)和惠普前CEO李艾科(LeoApotheker)都被炒了鱿鱼,原因是他们的战略未能带领自己的公司走出困境。惠普已经任命了新CEO梅格·惠特曼(MegWhitman),雅虎仍在寻找巴茨的接班人。 简而言之,有很多大型科技企业都在2011年经历了管理层动荡。但未来又会如何?从目前来看,仍然有很多企业需要对CEO进行一定的调整,而这些公司的董事会也是时候采取行动了。倘若他们仍然固执地维持现状,就将陷入深深的困境。以下则是急需更换领导者的十大科技企业: 1、微软 史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)从来都不是世界上最受欢迎的CEO,而现在,他是时候离开了。微软在智能手机市场就像是个傻瓜,在平板电脑市场也几无建树。甚至有人担心,一旦Windows8发布,Windows和Office也无法继续为微软贡献大量收入。或许微软是时候换换思维了。 2、雅虎 雅虎现在的状况可谓一团糟。在巴茨被炒后,该公司已经成了私募股权公司的收购目标。虽然雅虎管理层对外表示不愿出售公司,但私下里却很乐意这样做。雅虎表示,正在物色新CEO,但目前为止仍然无果。雅虎现在应该做的是,要么直接将公司卖给出价最高的收购方,要么认认真真寻找新CEO。 3、戴尔 对于戴尔董事会而言,要解雇担任CEO的公司创始人迈克尔·戴尔(MichaelDell)并非易事,但这的确很有必要。迈克尔·戴尔在移动市场根本不得其法。尽管他稳定了戴尔的PC业务,但却未能有效地建立足够的防御战略,在未来几年抵御云计算和服务行业的威胁。 4、索尼 索尼CEO霍华德·斯金格(HowardStringer)表示,他多年来一直试图追赶苹果,他也的确制定了相应的战略。但唯一的问题在于,他所谓的“四屏战略”非常可笑。由于电视业务仍在持续冲击利润,因此斯金格或许应当离职,并将帅印交给平井一夫。 5、三星 三星是一家相当有趣的企业。与索尼一样,该公司也为消费者和企业提供了大量产品。但与索尼不同的是,该公司在移动和家电市场似乎更加成功。尽管如此,三星仍在与苹果的法律大战中屡屡败北,被控侵犯多项苹果专利。虽然三星一直自称很无辜,但这些失败仍然对公司造成了冲击,他们需要通过新的管理层来恢复元气。 6、思科 思科今年早些时候将注意力中心转回企业市场,这是明智之举。通过放弃Flip摄像机等消费业务,思科的业绩收到了立竿见影的效果。但思科的问题不止于此。首先,思科Cius平板电脑已经成了市场的笑柄。另外,由于过去几年对消费市场的投入,导致该公司在企业市场失去了一定的份额。这些问题应当由一名新CEO来解决。 7、AOL AOL曾经是业界巨头,但如今却风光不再。该公司的高管正在迅速流失,网站的潜力也未充分发挥出来。另外,蒂姆·阿姆斯特朗(TimArmstrong)似乎并不知道如何解决这些问题。他不得不走人。 8、RIM 对吉姆·巴尔西利(JimBalsillie)和麦克·拉扎里迪斯(MikeLazaridis)还有什么好说的呢?由于过于着眼以往的业务,而没有探索未来,RIM的这两位联席CEO已经将该公司带入了下滑通道。他们的股东也终于明白,对于一家上市公司而言,无能的CEO会造成多大的伤害。这两位联席CEO都应当离职。 9、诺基亚 诺基亚现在的境况无比尴尬。一方面,该公司已经放弃了旧的移动操作系统塞班。另一方面,新系统WindowsPhone7尚未在移动市场成功追赶竞争对手。与此同时,iOS和Android的表现却风生水起,并赢得了消费者和企业用户的青睐。诺基亚或许仍是全球第一大移动设备厂商,但这种地位还能维持多久?史蒂芬·埃洛普(StephenElop)正在将诺基亚带入极其危险的境地。 10、谷歌 这可能会令很多读者感到意外,毕竟谷歌的财务业绩表明佩奇足以胜任CEO一职。但进一步研究或许就会发现,他并非这一职位的最佳人选。首先,他收购摩托罗拉移动的花费太高(125亿美元)。另外,由于担心他的管理风格过于细致,并且过度改变公司的核心政策,导致谷歌的员工离职率维持高位。除此之外,考虑到该公司持续推出的众多平庸的解决方案,或许足以证明,佩奇的确不适合担任谷歌CEO。 这篇有关于 急需撤换CEO十大科技企业:微软谷歌雅虎榜上有名 - 中网资讯中的文章,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请收藏或分享给您的好友。转载请注明出处:http://www.52mylife.com/chuangyedianzi/78380.html |
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