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　　屈臣氏中国区行政总裁罗敬仁接受《第一财经日报》专访时透露，在2006年之前，屈臣氏在内地的扩张速度都不算太快，但屈臣氏花了十多年时间去研究和试水内地市场，在熟悉市场后，屈臣氏于2009年提出“百城千店”计划，两年后该计划得以实现。接下来屈臣氏将向3000家店进军。

　　据悉，屈臣氏的快速扩张法是尽量与大型房地产开发商合作，拿下商圈最好位置。有业界人士指出，在一线城市的一类商圈内，常常可以看到的品牌当属“肯德基”、“星巴克”和“屈臣氏”。但正因为屈臣氏通常选址在发达城市的重点商圈，因此可能面临两大问题——高租金和越来越稀缺的优质位置。

　　对此，罗敬仁表示，未来扩张至3000家店的计划中，屈臣氏会更多去三四线城市选址，并在一线城市适当向社区店发展。未来重点扩张的地区包括浙江、江苏、安徽等。

　　对于一般连锁品牌来说，发展到千店规模或者百店规模后，都会大量开放加盟，因为此种方式会加速扩张布点。但屈臣氏却坚持直营。

　　“我们暂时不会考虑开放特许加盟，而是坚持以直营店模式运作。同时，我们在全国建设了数个储运中心。”罗敬仁透露。

　　据了解，直营店的投入不菲，此前屈臣氏竞争对手万宁就因为高成本、盈利压力被迫关闭了其上海首家门店。

　　罗敬仁透露，屈臣氏每年都要投入数亿元人民币用于新店扩张和老店更新升级。至于内地门店是否全部盈利，罗敬仁并未直接回应，其表示，“屈臣氏的要求是每一家门店都要成功。”