怎样防范创业企业失败_我爱我生活文章网

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　　一，完备的战略计划不适合创业者

　　战略计划在企业在复杂环境下作决策的基础，是指导企业长远发展的“航标”。但对于创业企业来说，它所面对的环境是复杂多变的，而且由于创业企业所能够控制的资源有限，因此>很难改变环境，所以它唯一的选择就是适应环境。如果创业者在创业之初就花费大量的精力对企业战略进行全面的研究和计划，然后以此来指导行动，那最终的结果很可能是痛失市场机会。实际上，当一个市场机会被详细调查清楚以后，机会或许已经不复存在。如果创业者过多地关注管理的完整性，那么就无法应对以上这些复杂多变的局面了。

　　创业者在创业之初所具备的最重要的特征是敏锐的洞察力和快速的反应能力，而不是描绘未来5年发展战略的能力。

　　二，搞好技术与市场间的平衡

　　获得市场是公司实现价值的最关键环节。但是大多数创业企业的特点是，在创业之初都是先有技术、再找市场。创业企业在技术人员占主导地位的情况下，常常会不知不觉地陷入产品为主的观念中，结果可能使创业企业偏离市场需求。作为创业者，需要很好地协调技术人员与市场人员之间的矛盾，缓解他们之间的冲突。许多创业企业的经历表明，如果这个矛盾解决不好，很有可能导致创业团队的解体和创业失败。

　　通过对若干家创业企业的分析，我们认为创业企业发展要经历以下三个阶段：

　　1、创立初期阶段，创业企业需要启动资金并建立基本的治理结构。这时，创业企业的主要管理者往往是资金的筹集者，也是公司管理架构的组建者。在这个阶段，他们通常在公司管理中占主导地（我爱我生活文章网：www.52mylife.com）位。

　　2、在公司初步组织起研发队伍以后，创业企业就进入到产品开发阶段。这时技术人员就成为公司的重中之重，因为只有研制出产品，公司才会发展。这个阶段对公司来说是比较艰难的时期；公司只有现金的流出，人员的心态相对浮躁，如果研发时间过长，或者研发过程中人员流失，往往会导致不可控制的风险出现。在这个阶段，公司的管理人员应该摆正心态，主要通过协商来引导技术方向；同时应该以服务为主，即为技术人员做好服务工作，并帮助他们协调相应的资源。

　　3、市场开发阶段。研制出来的产品要能够获利，需要市场人员的全力投入，使公司的产品得到市场的认可。创业企业一旦获得了持续的现金流，公司就产生了质变，并开始向成熟企业过渡。

　　三，把握好人治与法治的度

　　很多创业企业在发展过程中，没有很好地把握人治与法治之间的度。有的企业过多采用了人治，而且在一些重要的问题上也是希望通过人治来达到目标。有的创业者虽然已经发现了问题，但认为凭借人与人之间的信任是可以将问题解决的，因此就没有及时地采用法律程序。这将给公司埋下隐患，严重的甚至导致创业团队的解体和创业失败。

　　通过研究国内的一些创业企业，我们认为，在企业创建的初期，适当的人治是相当有效率的。在这时候，企业要发展，必须对参与的任何人给与足够的信任，给他们以足够大的发展空间，这也许是创业企业吸引人的最主要因素。

　　但很显然，如果缺乏必要的监督控制，企业就可能犯错误、走弯路，甚至只因为某一个错误就使你永无悔改机会。因此，创业企业必须把握好人治与法治之间的度。

　　四，风险资金不是越多越好

　　获得风险资金并不一定越多越好、越早越好，特别是创业者更忌讳用创业概念“套钱”或“烧钱”。（我爱我生活文章网：www.52mylife.com）在前两年风险投资较热的时期，很多大学生凭着一个好的“想法”（Idea）就获得了一笔不菲的风险资金，结果往往导致了创业者头脑过热，盲目扩大规模，将战略目标定得过于宏伟，他们甚至忘了他们所经营的只是一个创业企业。好多创业企业在钱“烧光”之后还没有找到很好的赢利模式。创业需要一步一步扎扎实实的努力，在经营企业的道路上是不可能一步登天的，一味地追求风险资金而忽视扎实工作的行为是十分危险的。

　　相反，企业如果没能按其所需引入风险资金，这也将对创业企业的发展带来致命的打击。因为创业企业一旦出现资金紧张，决策就会缩手缩脚，很多好的想法难以实施或者不敢实施，创业企业也就无法实现跳跃式发展。导致这种情况的原因主要有两种：一种就是创业企业本身缺乏吸引力，不能赢得风险资本的青睐，这样的企业要么是加强“内功”的修炼，待时机成熟时再引入资金，要么就是尽早放弃创业；另外一种是创业企业经常遇到的，那就是创业者在融资代价上无法与投资人达成一致。很多创业者过分强调企业本身的价值，对股权过分计较，往往因为一点点差距而与投资失之交臂。我们认为，创业者在创业的过程中应该摆正心态，即创业一方面可以给创业者带来财富的积累，这固然很重要，但是创业的经历对创业者来说更为重要，尤其是创业成功的经历。因此，为了使创业获得成功，在财富上做出一些让步应该是值得的。不过，这里面还涉及到控制权的问题就另当别论。

　　

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