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    老板总是很忙！这是所有人对小企业老板的认识。大企业老板倒好象没有那么忙，比如，王石还经常去爬个山什么的。当你去找一个小老板时，见到的多是这样一个场面：刚打过招呼，老板桌上的电话响了，他还没有讲完电话，腰间的手机又响了；刚讲完手机，你心想：总算可以谈我的事情了。谁知，装在老板口袋里的小灵通又不识时务地叫了起来一次谈话完毕，你们经常被来往汇报情况的电话、人员打断，最后，你也不知道自己说了什么，老板是什么意见。 
 
    老板真的这么忙吗？调查显示，小企业老板确实很忙，特别在创业前期阶段（准备阶段和创新阶段），由于这段时期没有经验，缺乏帮手，老板往往既是决策者，又是执行者，还经常充当搬运工（搬货）。当企业进入指导阶段以后，虽然有了帮手，但老板还是不放心他们干的活，往往自己亲自上阵。结果，老板更忙了！

    当到了企业无法靠一个人去忙活的时候，老板突然发现，创业几年，企业有了基础，值得欣慰。但环顾四周，没有一个人能帮助自己，真是由衷地感到孤独！

    其实，所有这一切，都是由于老板缺乏对企业创业过程的了解，没有充分、合理地利用和分配时间所致。我做顾问的一家企业老板，连用涂改液涂字的工作都自己做，这能不累吗？培训时，要求关闭手机，不接听办公室电话，结果总是忍不住要去接电话......并不是老板很忙，而是老板不懂得利用时间和分配时间，在观念上，他认为亲历亲为是效果最好的。实际情况当然不是这样：首先，如果你的企业中有一个很能干的人，老板过多插手其工作，会严重降低其工作责任感和在企业内部对自己的期望。他会认为：我找了一个多事的老板，以后自己的能力很难发挥出来！于是，他走了其次，老板忙更多地表现为一种行为习惯，这种习惯是内心一个潜意识造成的：我忙，生意就会好；我闲，生意就会差！有这个道理吗？

    第三，过多忙于琐事，导致老板没有时间冷静思考企业发展的方向，考虑更好的人才策略，导致人才流失，企业总是做不大，甚至越来越糟。

    解决这个问题，从以下几点入手：

     1.从企业发展的角度，我的企业是否进入了指导阶段？是否需要更多帮手了？

     2.企业有了基础以后应该如何发展，这个问题我考虑了吗？

     3.这样的发展需要什么样的员工？我从哪里找到这样的员工？我如何让员工满意？

     4.我每天应该做哪些事情？原来我做的哪些事情以后应该由其他人做？如何转移给他们？

     5.我如何改正时间分配的观念：只做重要的事情；不重要不紧急的事情，甚至不重要但紧急的事情一定交给别人做。

     6.在业务与管理时间的分配上，从原来业务占90％以上时间的状态逐步转变，我至少用30％的时间做管理的工作。以后这个比例还有变化，直至90％的时间用于管理，10％以下的时间用于考虑业务。

    到这时，你就可以象王石一样去爬山而且不用带手机了，因为，没有人找你了。